烟台新闻网

刘晓丹:心中纵有万般不舍 却无半分遗憾(附告别信)



华泰联合刘晓丹正式辞职:内心无所事,但无怨无悔(带告别信)

离职的谣言已经解决,投资银行刘晓丹告诉华泰联合。

8月21日晚,华泰证券宣布,由于个人职业发展原因,刘晓丹要求他不再参与华泰联合证券第七届董事会候选人提名。华泰联合证券是第七届第一届临时董事会,选举蒋伟为华泰联合证券董事长,并任命马荣为总裁。

在投资银行业,也许没有人能像刘晓丹那样,每一次演讲都会被广泛转载。

华泰联合证券人充满遗憾,称赞他的才华。他回忆起了一次培训课程。刘晓丹讲了三四个小时。 “干货的整个过程,我还没碰过手机。”

刘晓丹被称为“并购五月”和“并购专家”,是华泰联合的“灵魂人物”。在她的领导下,华泰联合已成为投资银行业的行业领导者。

探索未来的可能性

歌曲总是有一段时间结束。

8月21日晚,华泰证券宣布,由于个人职业发展原因,刘晓丹要求他不再参与华泰联合证券第七届董事会候选人提名。

657a-icmpfxc2422122.jpg

同一天,刘晓丹给西藏发了一封告别信,解释了他离开的原因。他说:“我希望在一个无限可能的未知世界中探索我未来的无限可能性。我想结束我今天的投资银行职业生涯,我希望能够走很长一段时间。创业梦想和判断力这种冲动加剧了市场未来趋势。“

她对华泰联合队充满了不情愿和信任,说“帮助马匹搭便车,让华泰联合这支羽翼丰满的年轻球队,让他们自由飞翔是最负责任的选择。对我来说,这就像放弃一个养育自己的孩子一样,但内心没有任何东西,但没有遗憾。因为年轻是未来,我相信他们比相信自己更好。“

与此同时,刘晓丹还感谢华泰证券的负责人周毅,并称他为“博莱,他给了我最大的信任,我最熟悉的同志,一个无所畏惧,孤独的改革者”。

华泰关节深耕15年

2000年,他辞去了北京大学的稳定工作。由于家人的不解,刘晓丹进入并购金融咨询公司东方高升。这也开启了她的并购事业。

不久之后,刘晓丹退出了汉唐证券。 2004年,汉唐证券因其卖空业务宣告破产。这时,刘晓丹刚刚从高东东部工作了一年半。这是她工作后的第一个经纪人。刘晓丹不得不被迫面临选择。

但此时她一直在业界知名。根据之前的报道,七八家经纪公司也同时向她发出邀请。在汉唐事件发生的第二天,联合证券总裁盛西泰发出邀请,关注毛泽东。

盛锡泰也是投资银行业的知名大人物。他出生在投资银行。 20世纪90年代,他担任君安证券投资银行副总裁。 1997年,他被邀请加入联合证券。他曾担任投资银行的总经理和副总裁。 2004年,他成为总统。这足以证明刘晓丹很优秀。

经过三次深入交谈,刘晓丹决定加入联合证券并开始新的旅程。

自2004年以来,联合证券的并购业务每年都保持快速增长,多年来一直位居行业前列。 2006年,华泰增资并加入合资企业,联合证券转为华泰联合。 2011年,刘晓丹开始担任华泰联合投资银行的负责人。 2012年6月,华泰联合主席盛锡泰辞职,随后副总统刘晓丹晋升为总裁。

联合证券前总裁盛锡泰曾形容:“刘晓丹是并购行业的中国院士。她的业务水平和运营能力可以代表并购行业的最高水平。”一些投资银行家告诉记者,“除了刘晓丹,还有投资银行业。我找不到像她这样的专业资深人士。”

刘晓丹的成功与她的专注是分不开的。当经纪人聚集在一起最赚钱的IPO并且合并尚未开始时,刘晓丹开始坚持布局。

在并购市场的早期,许多并购团队都不支持自己。刘晓丹曾经承认,很多同龄人都转投其他业务。 “并购需要长期准备,并且必须在市场蛋糕尚未形成时提前制定。”刘晓丹说。

提前布局终于等待风了。 2013年,并购市场迎来了发展,市场变得越来越活跃。当年,上市公司并购比例达到45%。华泰的先发优势显而易见。

刘晓丹近20年来一直深入参与兼并和收购。他已经成为并购的老年人。她曾担任第五届并购和重组委员会成员。

作为国内首席经纪人投资银行的负责人,刘晓丹异常低调。除了每次会议上的发言外,很少有个人访谈。

在一次罕见的采访中,刘晓丹被描述如下:有人说她是“高清”和“小知识复杂”,有人说她“性”和“住在一起”。也许,这是一种具有一定程度的热情和进步的智慧。

创建华泰联合并购功能

外界曾经把刘晓丹称为华泰联的“灵魂人物”,因为在她的领导下,华泰联合成为并购领域的领先专家。

2006年,在华泰证券增资和股份后,联合证券被改为华泰联合。之后,华泰联合成为华泰证券的投资银行业务平台。在经纪人IPO兴起的时候,华泰联合专注于并购,这种坚持将得到回报。

据证券业协会统计,2010年,华泰在并购金融咨询业务的净收入中排名第11位。 2011年,排名跃升至第三位。

随后,华泰联合的并购和重组业务排名一直走在前列。 2018年,中国证券监督管理委员会审核的并购数量为15个,行业排名第三。并购金额1104亿元,位居行业首位。

华泰联合的并购业务一直被称为“专业”和“创新”,而且该行业的许多创新都来自华泰联合。

2013年,Blue Cursor收购了博捷广告的桥梁贷款计划设计,促使国内投资银行在合并中的收入从原来的单一财务咨询费扩大到资本中介收入,这被视为转型之一投资银行并购业务的盈利能力。一个重大突破。

收购该公司的“股票价格不同”交易计划,首创收购创业板案例,李思辰收购的朋友网络技术是由华泰联合运作完成的。

作为历史上中国证券业最大的并购案,沉万和宏源的合并也由华泰联合处理。其独特的“控股集团+证券子公司”双层架构设计再次成为第一个。

刘晓丹曾向媒体表示,有三点需要创新。一个是对客户需求的深刻理解,无论是客户所在的行业还是客户未来发展的战略,第二是对市场现有监管要求的历史。对未来趋势的判断必须具有创新性。第三,创新的想法必须是好的,而不是突破监管红线。

并购业务一直是华泰联合的第一个标志。近年来,在并购重组和品牌的声誉下,IPO,再融资和债券等其他业务也得到了发展。 Wind数据显示,华泰联合在2018年的主承销收入排名中名列第一,IPO收入排名第二。

路,作为参与者,市场有一个深刻的品牌。您可以为每个政策提供一些建议并见证它。您正在研究的案例可能是跨时间的节点,产生金融工具创新或产品合并模型。这非常有趣。其他人就是这样,你自己的幸福来自于此。“

附上刘晓丹的告别信

7cf1-icmpfxc2422255.jpg

主编:陈志杰